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公司召开重点工作部署会议

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点击次数:1240 更新时间:2016年12月12日10:48:40 打印此页 关闭

2016年12月3日、4日,公司召开工作会议,会议听取了相关重点工程项目部有关施工进展情况和公司各部门关于年度任务完成落实情况的汇报,分析了当前的形势,明确了年底前公司的各项重点工作任务。汪俊齐董事长主持了会议,公司总经理、总工程师、副总经理和相关重点工程项目部负责人、公司各部门负责人参加了会议。

会议认为,公司的快速健康发展必须要有完善的制度作为保障,要大力吸引和培养人才,要努力创建符合行业特色和公司特点的文化理念,要关心员工的思想和生活,给员工以归属感,做到以待遇留人、以制度管人、以文化理念感召人,以此来凝聚全体员工的智慧和力量,齐心协力共同为公司的可持续发展做出贡献。同时,要重视当前公司所面临的困难和问题,公司领导要带头承担责任,项目经理和部门负责人要勇于承担责任,增强克难攻坚的信心和能力,在不断解决问题、克服困难的过程中推进公司发展。

会议指出,当前正值年终,各项工作已到了收官结尾的阶段,各个施工项目和公司各部门应对照施工进度要求和年度工作目标,认真总结盘点工作,切实提高工作的责任感、使命感,要倒排工作时间,加快工作节奏,明确工作完成节点,不折不扣地完成施工进度要求、产值创收目标和各项工作任务。

会议要求,尽快制定符合公司实际的、结构合理的员工薪酬制度和奖惩制度,充分调动员工工作积极性。加快相关重点的施工进度。做好迎宾东路、宿松墨两路的工程移交、审计和工程款结算工作,做好S307公路、经十四路的竣工验收和移交工作,确保龙腾路、双井街东一巷、铁佛庵巷、皖河农场等改造工程在年底前完工。加强对招投标市场和公司招投标项目的分析研究,注重市政项目的投标工作,完成年初制定的任务。加快公司资质申报工作进度。认真盘点公司财务收支状况,合理安排公司年终的支出,加强对项目财务工作的指导管理,加强与银行、税务等部门的沟通协调。高度重视公司的制度建设,抓紧组织公司员工和各项目部对制度的学习落实的督查工作,坚决惩治违反制度的人和事,为公司发展提供可靠的制度保障。

会议还明确了公司领导的分工,明确了各项工作任务完成的时间表和责任人。

上一条:公司开展在建项目巡查工作 下一条:汪俊齐董事长前往大观区皖河农场老村道加宽工程项目部进行督察指导
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