新萄京娱乐手机版_澳门新葡亰app网站_澳门新葡亰app在线下载

新萄京娱乐手机版
Anhui Weida Construction Group Co., Ltd.
新萄京娱乐手机版 >新闻中心 > 公司新闻

公司2017年工作会议召开

分享到:
点击次数:2243 更新时间:2017年03月21日09:55:09 打印此页 关闭

会场全貌



新萄京娱乐手机版2017年工作会议于2017313日召开。此次会议的主要任务是总结回顾2016年工作,分析利势,部署2017年工作任务。公司董事会成员、总经理、副总经理和总工程师、安徽分公司有关部门负责人、合肥分公司经理、各项目部经理和项目部部门负责人以及公司各部门负责人参加了会议。伍德根总经理代表公司作了工作报告,汪俊齐董事长作了总结讲话,公司监事、总工、副总经理分别作了讲话。

会议认为,2016年公司各项工作取得了新成绩,主要是:公司2016年在建项目完工率达到80%,积极做好完工项目的竣工验收、审计结算和计量款回收工作。严把工程安全质量关,全年未发生安全、质量事故。加强经营队伍建设,年度经营业务创历史新高。公司管理进一步规范,制度配套完善,合同管理、档案整理、网站建设等工作成效明显。人才引进工作力度加大,吸引中高级技术人员50余人;努力创造“致臻?致善,勇于进取、追求卓越,以人为本、服务民生”的企业核心文化并逐渐根植人心。但同时,2016年工作中也存在一些不足,一是相关重点工程受主客观因素影响未能完成预定目标;二是公司制度尚未得到根本落实;三是对招投标市场研究不够,中标率有待提高;四是各部门、各项目部的执行力有待进一步提高。上述存在的问题需要在今后的工作中加以切实改进。

会议明确了2017年的工作目标,一是不断拓宽合作渠道,拓展经营市场,完成预定经营目标;二是狠抓生产,重点工程完成进度达到总进度要求的60%,生产产值达到任务目标,不断加强施工质量和施工安全管理,做好已完工项目的验收移交和决算审计结算工作;三是全力以赴做好公司资质升级和资质增项工作,做好公司专业技术人员的继续教育和培训工作;四是着力强化公司管理,提高公司规范化运行水平,推行公司制度全面执行;五是加快人才引进,用好人才、留住人才。

汪俊齐董事长指出:2017年目标任务已经明确,为确保目标任务的实现,公司上下要紧紧抓住经营、生产、管理三个环节,在经营上要做到勤于总结、主动出击、广泛协调、勇于拓展。在生产上要把握安全、质量、进度三个关键,做到人、材、机(械)三个要素的高效融合运转。工程实施以项目部为主导,由项目经理负总责,立足自身解决问题。在公司管理上要尽快的将修订完善的制度下发施行,加大制度执行的监督力度,务必使制度落地生根。为保证公司2017年度目标任务全面落实,公司将采取以下措施,第一,要关心全体员工,切实保障员工利益,设立董事长接待日,倾听员工意见;第二,要广纳人才,培养公司的专业人才队伍,做到人尽其才、人尽其用;第三,要加强工作调度,定期召开工作调度会,听取各项目部、各个部门工作汇报,及时调度安排工作;第四,为强化责任,提高执行力,建立督查督办机制,确保公司决策及时准确贯彻落实。

会议听取了安徽分公司、合肥分公司、各项目部及公司各部门的工作汇报,宣布了相关人事任命。



董事长作总结讲话



公司监事讲话



总经理作工作汇报


上一条:我公司积极组织相关人员参加2017年度非国有建设工程专业高级技术人员继续教育培训 下一条:我公司积极组织相关人员参加安庆市建设工程质量检测见证取样员继续教育首期班培训
XML 地图 | Sitemap 地图